Teamentwicklung

Wenn in Unternehmen der Begriff "Teamentwicklung" fällt, geht es in der Regel darum, das "Wir - Gefühl" zu stärken.
Oftmals herrscht große Unsicherheit, was man eigentlich erreichen will.
Bei den Methoden schwanken die Ideen oft zwischen den Extremen, wie zum Beispiel einem Trip durch die Wüste auf der einen Seite und trockenen Theorietagen im Seminarraum auf der anderen Seite.

Oft sind es nicht die großen extremen Erlebnisse, die Veränderungen hervorrufen, sondern die vielen kleinen Dinge die eine große Wirkung haben.

Um optimal auf Ihre Bedürfnisse eingehen zu können, steht an erster Stelle ein intensives Gespräch inklusive einer sorgfältigen Situationsanalyse.
Fragen, die in diesem ersten Treffen geklärt werden, können sein:

Was sind typische Herausforderungen oder Krisensituationen im Team?

Geht es um die Zusammenstellung eines neuen Teams, um die weitere Vorgehensweise nach einer Umstrukturierung, oder um interne Konflikte im Team?
Wie sieht die aktuelle Situation im Team
aus, und wie ist es dazu gekommen?
Was sind typische Problemfelder/Problemsituationen
im Team?
Was wurde bisher schon unternommen?

In diesem Gespräch werden auch grob die Methoden festgelegt. Hier sind sowohl praktische Methoden wie Klettern, Höhlentouren, Problemlöseaufgaben, als auch theoroetische Einheiten denkbar. Natürlich ist auch eine Mischung aus beiden Teilen möglich. Die Wahl der Methoden richtet sich nach Ihren Wünschen und dem Ergebnis der Situationsanalyse.